Mi sembra che ci sia “tanta roba” in questa presentazione da rendere inutile qualsiasi commento addizionale….

Non possiamo pretendere che le cose cambino, se continuiamo a fare le stesse cose.

La crisi è la più grande benedizione per le persone e le nazioni, perché la crisi porta progressi. La creatività nasce dall’angoscia come il giorno nasce dalla notte oscura. E’ nella crisi che sorge l’inventiva, le scoperte e le grandi strategie. Chi supera la crisi supera sé stesso senza essere ‘superato’.

Chi attribuisce alla crisi i suoi fallimenti e difficoltà, violenta il suo stesso talento e dà più valore ai problemi che alle soluzioni. La vera crisi, è la crisi dell’incompetenza. L’ inconveniente delle persone e delle nazioni è la pigrizia nel cercare soluzioni e vie di uscita. Senza crisi non ci sono sfide, senza sfide la vita è una routine, una lenta agonia. Senza crisi non c’è merito. E’ nella crisi che emerge il meglio di ognuno, perché senza crisi tutti i venti sono solo lievi brezze. Parlare di crisi significa incrementarla, e tacere nella crisi è esaltare il conformismo. Invece, lavoriamo duro. Finiamola una volta per tutte con l’unica crisi pericolosa, che è la tragedia di non voler lottare per superarla.

Incuriosito dall’oggettivo abbandono (anzi: “mai iniziato uso”) dell’email da parte degli adolescenti per non parlare della leggendaria riluttanza a fare telefonate, trovo in questa slide di Nielsen alcune conferme numeriche. In estrema sintesi, e tenendo conto che in questo campo gli USA sono paradossalmente un po’ più “indietro” degli europei e degli italiani in particolare, risulta che che i teenagers telefonano sempre meno  (685 minuti medi al mese nel 2010, 572 nel 2011) mentre si confermano forti (enormi?) consumatori di sms.

E’ in fondo la versione cheap del always on-line consentito dai socialnetwork, un contesto più riservato (ma non necessariamente più sicuro) dell’email. Il futuro punto di approdo, una volta sistemata la questione della banda larga in mobilità e quindi della totale possibilità di accesso ai socialnetwork fuori di casa.

D’altra parte è interessante completare il ragionamento osservando, da Pew Research, le motivazioni d’uso dei socialnetwork, come da seguente tabella: l’ennesima ulteriore conferma di come l’email sia ormai uno strumento obsoleto ed in via d’abbandono (cosa che di cui si stanno drammaticamente rendendo conto le aziende mano  a mano che entrano al lavoro le nuove generazioni.

Certo, che questo sia, soprattutto in Italia, un fenomeno che giustifichi molti piccoli editori a fare la loro edizione per Ipad, mi lascia piuttosto perplesso. D’accordo arrivare prima…. ma poi tocca aspettare parecchio….

Posto quindi che ci sono tutti i presupposti perchè il mercato dei tablet diventi duello invece che battaglia tra molti, grazie all’assoluta competitività del prezzo (ed immagino anche della user experience, data la mia elevatissima soddisfazione come utente di un ormai outdated kindle 3G,) mi piace soffermarmi un po’ sulla vera e poco evidenziata (potrei sbagliarmi!) innovazione sottostante (che certamente contribuisce alla determinazione di un prezzo finale così sfidante: il nuovo pistolero in città del titolo di questo post).

Ragioniamo.

Perchè il Fire ha “solo” 8Gb di memoria (a fronte dei 32 se non 64 del blasonato Ipad o degli altri player)? Perchè Fire si basa nativamente sul concetto di cloud (business nel quale Amazon è uno dei leader di mercato ed invece nel quale Apple è il new-comer, come dimostra l’imminente uscita dell’Ios5)). In estrema sintesi: i dati ed i programmi non risiedono prevalentemente sul device locale ma vengono dinamicamente caricati/scaricati dalla nuvola in base alle attività che devono essere svolte.

Questo ovviamente implica che la migliore user experience del Fire avverrà solo quando connesso ad una rete wi-fi (cosa che in realtà succede anche per Ipad), disponendo di un web-based “disco virtuale” teoricamente infinito (oltre ai GB gratis immagino che pagando si possa arrivare a spazi sterminati…).

La prima conseguenza di questo approccio (che è vera innovazione, dato che gli altri tablet bene o male si basano sulla stessa filosofia not-necessarily-connected dell’ipad) è che certamente posso risparmiare dei gran costi produttivi installando una RAM più piccola: perchè montare 64Gb on-board quanto on-line ne posso avere… 864 senza che l’esperienza utente venga compromessa?

La seconda conseguenza (grave per  chi vive in un Paese “in via di inviluppo” come il nostro). è che è prioritario disporre sul territorio di una copertura wi-fi estesa, affidabile e gratuita per poter usare al meglio questo device. Ma per chi è un global player come Amazon questo rappresenta un microdifetto in un micromercato.

La terza ma più importante conseguenza (non detta…) di questa impostazione (e che dal mio punto di vista giustifica ancor di più un prezzo così basso) è che Amazon, fungendo da hard disk esterno di tutti i propri tablet venduti (il Fire è il più coreografico ma anche i modelli più basic si basano sul medesimo concetto), disporrà del sogno di qualsiasi uomo di marketing e cioè della traccia di navigazione (sui propri server…) di tutti i propri clienti, potendo ricavare una quantità formidabile di informazioni commerciali, utili ad affinare la propria offerta ed a confezionare proposte tailor-made per i proprie clienti (n.b.: Amazon vende realmente di tutto, non solo libri…).

Problemi di privacy? Certamente! Ma i cookies, che non vediamo, fanno già miracoli senza che noi ce ne rendiamo realmente conto….Questo è solo un altro passo avanti.

In altra parole: Amazon “regala” al Cliente” una parte del costo del tablet in cambio della cessione della propria traccia di navigazione. E considerando l’ormai certa espansione verticale della diffusione di questi device, mi sembra oggettivamente uno scambio vantaggioso (per Amazon certamente).

Ed ecco quindi un soggetto che “fa altro” (vende libri, almeno nella primitiva e persistente immagine che abbiamo) ma che innova un mercato nel quale non era presente (i tablet) introducendo un’innovazione “disruptive” (cloud).

In fondo è la stessa cosa che ha fatto qualche anno fa Apple con gli smartphone ed i vari I-qualcosa….

Morale della fiera: prima o poi nel tuo paese del Far West arriva un pistolero più veloce…

p.s.: il fatto che il Fire giri sotto una versione customizzata di Android la dice lunga anche sulla lungimiranza di Google nello sviluppo dei sistemi operativi… ma di questo magari ne riparleremo

]]> http://www.promediaexpert.com/2011/10/17/3-2-1-fire-ed-ora-arrivano-i-veri-guai-per-apple-alias-prima-o-poi-arriva-nel-far-west-un-pistolero-piu-veloce/feed/ 0 http://www.promediaexpert.com/2011/07/26/google-mani-in-pasta/ http://www.promediaexpert.com/2011/07/26/google-mani-in-pasta/#comments Tue, 26 Jul 2011 20:06:10 +0000 guido.masnata http://promediaexpert.com/?p=909 Credo sia tempo di mettere le manine su google+. A prima vista sembra piuttosto interessante e parecchio in evoluzione. Per cominciare a capirci qualcosa la presentazione qui sotto può essere un primo punto di partenza.

Altrimenti il rischio è fare la triste fine di tanti editori medi e piccoli italiani che non sono stati capaci di superare l’inizialmente brillante fase pioneristico-familiare ed ora annaspano… O di chi non sta capendo che la logica del monomedia non porta da nessun parte…

L’articolo integrale lo trovate QUI. Ma quello che mi pare interessante sottolineare è che i ricavi da abbonamento superano ormai stabilmente quelli pubblicitari come fonte di reddito per un editore. Il che ovviamente significa un cielo nero di nuvole per chi fa la TV generalista e bel tempo per chi fa il tematico (se capisce che però le cifre in ballo – come audience e ricavi –  sono molto più micro rispetto a quelle della generalista).

Altrettanto ovviamente significa che anche chi fa una tv piccolina (locale) deve cominciare a pensare a come raccogliere denaro direttamente dagli spettatori, senza aspettare che ci pensi la concessionaria.